“Antes de llenar un proyecto con contenidos e ideas hay que vaciar la mente de prejuicios y visiones previas. El espacio vacío que se crea se convierte en el lienzo sobre el que dibujar algo identitario y que expresa correctamente la necesidad que se nos presenta”.
De ello está convencido Simone Lunardon, el cofundador junto con Marco Balzan de “Blank.”, la agencia que hizo del lema “create to inspire” su rasgo distintivo y de las Artes visuales su especialización. Dirección artística, películas en 3D, Diseño conceptual y CGI son su pan cotidiano, mientras que el pensamiento divergente y la creatividad poco convencional son las premisas de cada proyecto.
Lo mismo ocurrió con la recientes colaboraciones con ASA, para la que han «firmado» varios rodajes: el vídeo publicitario de la empresa, los vídeos emocionales y los vídeos técnicos para los dispositivos de la sección «humana» y «veterinaria».
La contaminación recíproca y el intercambio proactivo entre ambas partes permitieron así crear producciones que han roto moldes con respecto a la comunicación promovida a nivel institucional por el sector médico. Un trabajo de muchas manos que permitió a ASA expresar claramente su identidad, posicionándose como un «unicum» en su mercado de competencia.
“En ello ASA demostró gran valentía, eligiendo nuevos caminos para contar la historia de la empresa, su visión del presente y el futuro y sus productos. Un enfoque innovador perfectamente coherente con sus soluciones terapéuticas, síntesis de modernidad, innovación y diseño”.
La confianza entre sus socios y el respeto de las competencias de cada uno contribuyeron a obtener resultados finales de valor.
“ASA, presentándose ante nosotros ya con unas ideas muy claras sobre los objetivos que debían alcanzarse con estos vídeos, los plazos y el presupuesto disponible, desde el principio estableció bases importantes para nuestro trabajo. Pero no sólo eso. La disponibilidad del equipo en la empresa, la sensibilidad demostrada en términos profesionales y humanos, la presencia constante pero nunca invasiva en la preproducción y la producción, y la rapidez de las respuestas proporcionadas han sido fundamentales para finalizar trabajos complejos y desafiantes”.
Trabajos que requirieron una fase de preparación extremadamente minuciosa, especialmente para la preparación del plató.
“Me refiero especialmente al vídeo “emocional” para ASAveterinary en el que, además del sistema láser insignia de la marca, los protagonistas en el estudio eran animales, en primer lugar un caballo. Un compromiso con la «C» mayúscula que sin embargo permitió a nuestra agencia enfrentarse a «nuevas» y «otras» complejidades. Estos problemas resultaron muy útiles para incrementar también nuestras competencias y capacidades y ayudarnos a mejorar nuestros procesos en términos de plazos y organización”.
Leòn Del Papa, Director y Productor que se ocupó de todos los proyectos ASA para Blank. considera que la fase organizativa es fundamental para abordar eficazmente cada proyecto.
“En cada uno de ellos hemos invertimos una gran energía creativa y de ejecución, pero el proyecto que nos llevó a gestionar animales en el estudio requirió un esfuerzo específico, al ser más estructurado y con problemas objetivos. Precisamente por esta razón, la fase de preproducción fue fundamental: haber estudiado con atención los problemas que podrían surgir, definiendo de antemano también la soluciones para abordarlos, nos permitió garantizar la seguridad tanto el estado de los animales, como el entorno y los equipos utilizados. Esta meticulosa preparación contribuyó a crear un clima de armonía generalizada en el plató: personas y animales pudieron interactuar de la mejor manera posible y, a pesar de las complicaciones fisiológicas y de la debida paciencia al tener que convencer, entre otros, a un caballo para que levantara la pata, todo salió bien”.
El trabajo en equipo contribuyó a engrasar la máquina para que no experimentara fricciones, ralentizaciones ni bloqueos.
“Juego que, gracias al diálogo constante y constructivo y a los intercambios de ideas entre agencia y cliente, nos permitió alcanzar los objetivos que nos habíamos fijado”.
Metas que tenían que tener en cuenta una gestión precisa del tiempo.
“No obstante el trabajo metódico de preproducción, somos conscientes de que existen variables independientes y no previsibles que pueden surgir durante el rodaje. Sin embargo, con la ayuda de todos, la flexibilidad y la capacidad de abordar también problemas imprevistos, conseguimos solucionarlos. El resultado obtenido, en todos los proyectos, es muy satisfactorio porque nos permitió expresar plenamente los que son, en mi opinión, los puntos fuertes de ASA: la transversalidad y la innovación. Transversalidad: no sólo en el diseño y la realización de nuevos dispositivos, sino también en dar espacio a pensamientos originales y a nuevas visiones. Innovación: para las soluciones terapéuticas y las estrategias de comunicación adoptadas. Al fin y al cabo, para ser innovadores también hay que saber atreverse”.
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Decreto Legislativo 24 febbraio 1997, n°46 Articolo 21
1. E' vietata la pubblicità verso il pubblico dei dispositivi che, secondo disposizioni adottate con decreto del Ministro della Sanità, possono essere venduti soltanto su prescrizione medica o essere impiegati eventualmente con l'assistenza di un medico o di altro professionista sanitario.
2. La pubblicità presso il pubblico dei dispositivi diversi da quelli di cui al comma 1 è soggetta ad autorizzazione del Ministero della Sanità. Sulle domande di autorizzazione esprime parere la Commissione di esperti prevista dall'articolo 6, comma 3, del decreto legislativo
30 dicembre 1992, n. 541, che a tal fine è integrata da un rappresentante del Dipartimento del Ministero della Sanità competente in materia di dispositivi medici e da uno del Ministero dell'Industria, del commercio e dell'artigianato.
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