“Prima di riempire un progetto di contenuti e idee, bisogna svuotare la mente da preconcetti e visioni pregresse. Lo spazio vuoto che si genera diventa la tela su cui disegnare qualcosa di identitario e correttamente espressivo del bisogno che ci viene presentato”.
Ne è convinto Simone Lunardon, co-fondatore insieme a Marco Balzan di “Blank.”, agenzia che del motto “create to inspire” ha fatto il proprio tratto distintivo e delle Visual Arts la propria specializzazione. Art Direction, 3D Films, Concept Design e CGI sono il loro pane quotidiano, mentre pensiero divergente e creatività non convenzionale le premesse di ogni progetto.
Così è stato anche per le recenti collaborazioni con ASA, per cui hanno “firmato” diversi girati: il video spot corporate, i video emozionali e i video tecnici sia per dispositivi della divisione “umana” che “veterinaria”.
Dalla contaminazione reciproca e dallo scambio proattivo tra le due parti hanno così preso forma delle produzioni che hanno rotto gli schemi rispetto alla comunicazione istituzionalmente promossa dal settore medicale. Un lavoro a tante mani che ha permesso ad ASA di esprimere con chiarezza la propria identità, posizionandosi come “unicum” sul mercato di competenza.
“In questo ASA ha dimostrato estremo coraggio, scegliendo di percorrere delle strade nuove per raccontare l’azienda, la sua visione del presente e del futuro e i suoi prodotti. Un approccio innovativo perfettamente coerente con le sue Soluzioni Terapeutiche, sintesi di modernità, innovazione e design”.
A contribuire al valore dei risultati finali sono state la fiducia tra i partner e il rispetto delle competenze di ognuno.
“ASA, presentandosi a noi già con le idee molto chiare sugli obiettivi da raggiungere con questi video, sulle tempistiche e sui budget a disposizione, ha da subito posto delle basi importati per il nostro operato. Ma non solo. La disponibilità del team in azienda, la sensibilità dimostrata in termini professionali e umani, la presenza costante ma mai invadente in fase pre-produzione e produzione e la rapidità dei feedback forniti sono stati vitali per finalizzare lavori complessi e sfidanti”.
Lavori che hanno richiesto una fase di preparazione estremamente accurata soprattutto per l’allestimento del set.
“Mi riferisco in particolare al video “emozionale” per ASAveterinary in cui, oltre al sistema laser di punta del marchio, i protagonisti in studio sono stati gli animali, primo tra tutti un cavallo. Un impegno con la “i” maiuscola che ha permesso però alla nostra agenzia di confrontarsi con delle complessità “nuove” e “altre”. Queste problematiche si sono rivelate estremamente utili per accrescere anche le nostre abilità e capacità e per aiutarci a migliorare i nostri processi in termini di tempistiche e organizzazione”.
A sostenere che la fase organizzativa sia baricentrica per affrontare ogni progetto con efficacia è anche Leòn Del Papa, Regista e Producer che ha seguito per Blank. tutti i progetti ASA.
“In ognuno abbiamo investito grande energia creativa e realizzativa, ma quello che ci ha portato a gestire degli animali in studio ci ha richiesto uno sforzo specifico, essendo più strutturato e con delle criticità oggettive. Proprio per questo la fase di pre-produzione è stata determinante: aver studiato con attenzione le problematiche che avrebbero potuto insorgere, definendo anzitempo anche le soluzioni da adottare per affrontarle, ci ha permesso di mettere in sicurezza sia lo status degli animali, che quello del contesto e delle attrezzature utilizzate. Questa preparazione accurata ha contribuito a generare una condizione di armonia diffusa sul set: persone e animali hanno saputo interagire al meglio e, nonostante le fisiologiche complessità e la dovuta pazienza nel dover convincere, tra gli altri, un cavallo ad alzare la zampa, tutto ha funzionato per il meglio”.
A oliare la macchina permettendole di non avvertire attriti, rallentamenti o blocchi, ha contribuito il gioco di squadra.
“Gioco che, grazie ad un dialogo costante e costruttivo e a scambi di idee tra agenzia e cliente, ha consentito di raggiungere i traguardi che ci eravamo dati”.
Traguardi che hanno dovuto fare i conti con una precisa gestione del tempo.
“Nonostante il lavoro di pre-produzione metodico, sappiamo bene che esistono delle variabili indipendenti e non preventivabili che possono insorgere in fase di girato. Con il supporto di tutti, la flessibilità e la capacità di fronteggiare anche problematiche inattese, siamo però riusciti a risolverli. Il risultato ottenuto, in tutti i progetti, è di estrema soddisfazione perché ci ha consentito di esprimere appieno quelli che sono, a mio avviso, i punti di forza di ASA: trasversalità e innovazione. Trasversalità: non solo nel progettare e realizzare nuovi dispositivi, ma anche nel dare spazio a pensieri non standardizzati e a nuove visioni. Innovazione: per le Soluzioni Terapeutiche e per le strategie di comunicazione adottate. Del resto, per essere innovativi bisogna anche saper osare”.
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Decreto Legislativo 24 febbraio 1997, n°46 Articolo 21
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30 dicembre 1992, n. 541, che a tal fine è integrata da un rappresentante del Dipartimento del Ministero della Sanità competente in materia di dispositivi medici e da uno del Ministero dell'Industria, del commercio e dell'artigianato.
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